改革开放的40年是历史性的40年，杜家毫在回顾时连用“七个历史性”来概括这一波澜壮阔的时代史诗。他说，“湖南综合实力实现了历史性跨越，城乡面貌发生了历史性变化，对外开放取得了历史性进展，人民生活得到了历史性提升，湖湘文化实现了历史性发展，民主法治取得了历史性进步，党的建设取得了历史性成就。”

        在这场鼓舞人心的庆功会上，5位来自不同行业的代表做了主题发言，畅谈“春天里的故事”。其中，三一重工董事长梁稳根发表了题为“大河有水小河满”的演讲，声情并茂地回忆了这些年来，他跟随改革脚步走过的创业路。

        1978年到1988年的第一个10年，三一伴随国家的改革开放一同起步，我们做了三件事——读书、创业、提出“三个一流”。我和三一的多位创始人都是78年考上大学，毕业以后分配到兵器工业部洪源机械厂。无论在学校还是在工厂，我们讨论得最多的就是改革开放。我们相信中国的出路在于改革，而改革的中心环节在于搞活企业。

        1988年到1998年的第二个10年，随着改革开放从南向北、由东向西逐渐深入，国家迎来了大规模基础设施建设的高潮，但当时的建设工地，基本是进口设备的“博览会”，中国的产品一出场，就被贴上了“品质低劣”的标签。当时我们做了两个重要决定，一是“双进”，进入大城市，进入大产业，公司从涟源搬到了长沙，业务从产值上亿、利润几千万、细分市场占有率第一的特种焊接材料领域退出，全面进入了工程机械。二是把“品质改变世界”作为三一的使命，也就是用极高品质的产品和服务，去改变中国产品的世界形象！

        由于国外的技术严密封锁，我们从零开始，自主创新，研制出中国第一台拥有自主知识产权的37米泵车、 86米泵车，千吨级全路面起重机、 3600吨级履带起重机等，与国内同行一起，打破了工程机械长期由国外品牌垄断的格局。

        1998年到2008年的第三个10年，我们做了一件最自豪的事情，就是参与股权分置改革。当时我们的一个基本原则是“国家之责大于企业之利”，中国可以没有三一，但是中国不能没有一个强大的资本市场。为了股权分置改革的成功，三一当时不惜代价，在国家证监会和湖南省委省政府的指导下，我们用自己的小利，换来了成功打响股权分置改革第一枪。股改之后，三一迎来了连续7年平均63%的高速增长，市值最高达到1450亿元。这就是改革开放，这就是“大河有水小河满”。

        2008年到2018年第四个10年，特别是党的十八大以来，三一事业进入了发展最快的时期。一是经营业绩达到32年来最高水平，利润上百亿、市值上千亿。二是根据省委书记杜家毫的要求，争做“一带一路”领军企业，建立了13家海外工厂，业务扩展到128个国家。智利矿难救援，日本福岛核泄漏救援，世界第一高楼迪拜塔，以及“一带一路”沿线国家的几乎所有重大项目，都有中国的设备，都有三一的设备。

        三一只是湖南民营企业投身改革开放、参与改革开放的一个缩影。我们是改革开放的参与者，也是受益者，并且由于积极参与而更加受益。