这是来自中化湖北石油鄂州梧桐湖加油站主管张雪枚的回答。油站其他员工因“封村、封路”无法到站上班，只有张雪枚一人坚守多日，测量体温、加油、收银、安全巡检、消毒……样样不落，确保了油站正常运营。

        这是中化湖北石油武汉军山加油站经理陈和平和李朝辉、吴永强、吴敏等员工在除夕当天坚守油站超过12小时之后的回答。

        在《湖北省新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案（试行第一版）》发布之后，有心的中化湖南石油高桥加油站员工留意到里面有中药配方，便前往中药店按方抓药，并在油站进行熬制，供在岗员工和顾客免费饮用。

        2月2日，中化能源党委和工会向全体员工发出“驰援武汉、共抗疫情!”捐款倡议，所有募集款项将在汇总后，以中化能源党委和工会的名义捐给武汉市慈善机构及相关治疗医院，全部用于抗疫工作。

        连日来，石油公司组织各部门及京外、海外分支机构的员工，采取自愿形式，累计向武汉慈善总会及武汉科技大学同济医学院捐款折合人民币168510元。

        1月28日起，历时三天，中化石油销售无偿送油10000升到火神山医院建设工地，助力中国速度。

        上海石油通过公司“希望集市”义卖筹集到的公益基金，购买20副医用护目镜，义务捐赠给员工吕鹏飞妻子奋战的上海瑞金医院。用公益支持公益，用善意表达敬意，用爱心传递信心。 

        2月1日起，中化能源科技在疫情期间免费开放“车辆预约排队系统”，希望帮助司机们“不排队、少聚集、降风险”。次日，再向用户赠送“微医”互联网医院的在线医疗产品——E务室，为用户提供线上问诊服务，开辟通过互联网服务阻击疫情的这一重要途径！

        1月23日，中化能源发布《关于春节期间加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的紧急通知》，提出五项具体工作举措，予以防范应对疫情。

        1月27日上午，中化集团召开HSE委员会电话会议。当天下午，中化能源组织召开防控新型冠状病毒感染肺炎疫情专题电话会议，中化能源党委书记、总经理江正洪部署中化能源疫情防控工作。

        勘探开发公司下属Emerald哥伦比亚公司在得知国内医疗防护设备短缺的情况下，紧急联系医疗防护设备供应商，前期采购2000个口罩，并通过国际快递公司寄往北京。

        巴西石油第一时间告知中外方员工疫情爆发情况，在项目公司内部进行新型冠状病毒防护知识的宣贯，全面提高员工防护意识，同时密切跟踪中国和巴西两国疫情进展，由项目公司HSE部门发起，定期进行疫情通报，在巴西当地采购口罩，在货源紧张情况下，采购到2400只口罩，用于国内抗击疫情。

        泉州石化行政服务中心、办公室、乙烯项目部综合部负责加强通勤车、食堂、办公楼等公共区域消毒工作，确保不留死角；

        办公室组织保卫、保安人员在公司各值勤路口，全天24小时对进入公司厂区的外单位人员进行体温检查，确保公司无疫情人员进入；

        经营计划部与储运运行部协同配合，加强码头进出船舶管理，提前摸排进出港船只是否经停疫区码头或有来自疫区的船员等相关信息，提前布控并做好安全防护；乙烯项目部在临建办公区、安全培训中心和进入现场的每个大门口都布置了防疫宣传贴士。

        福建石油用“命令”部署工作。公司党委直接全面负责防控相关工作，并以下达八大“命令”的方式严格落实工作要求。实现在岗员工全套防护，定时消毒杀菌，全面落实联防联控措施，构筑群防群治的严密防线。

        中化道达尔用“制度”确认防控。公司管理人员深入一线检查油站应急物资及员工防护用品配备情况，部署一线防疫工作。实行三级汇报制度，确保所有员工健康上岗。

        江西石油用“行动”抗击疫情。公司党总支开展党员承诺活动，号召全司党员，积极发挥先锋模范作用，全力以赴、科学有效做好疫情防控。一线党员以身作则，坚守工作岗位，保障油站、油库安全平稳运行。部分休假党员积极发挥模范作用，加入当地党员志愿者防控队伍，向社区、村民宣贯疫情防控知识。

        山西石油用“知识”粉碎谣言。中化山西石油新晋祠路加油站员工翁振涛主动参加蓝天救援队公益活动，将所学到的医疗防疫相关知识，向油站的同事和来站加油的顾客进行科普，帮助大家理性面对疫情，消除恐慌。

        江苏石油用“行动”保障物资。中化石油销售管服平台平台运营部联系到一处货源，但地处江苏泰州，卖方无法快递。大年初二当天，江苏石油自营站运营部区域经理艾俊辉、非油主管林晓东从南京出发，前往泰州购置口罩，并在泰州向19个省公司发送快递。从早上10点出发，到下午5点返回南京，二人放弃与家人的团聚，往返奔波300多公里，解除各地的燃眉之急。

        中化石化销售组建“队伍”科学防控，以“科学预防、全面排查、密切跟踪、特事特办”等工作方针，多措并举，全民动员，积极防疫。为保障员工返程途中的人身安全，公司于1月21日紧急采购、调拨防控口罩1000余副并在当日发放给员工；副总经理王霄凌得知办公区域需要大量消毒液后，主动提供84消毒液等私人物资；公司经多方联系再次采购口罩3000余只，于1月31日通过邮寄等方式分别发送华东、华南、福建、辽宁等地，确保疫情期间防控资源充足、预防到位。

        1月23日凌晨2点，中化兴中专职消防队队长许晓健，虽身在老家黑龙江，与公司相距几千公里，面对严峻的疫情，他时时惦记着怎么保护驻守在兴中库区的20多位兄弟的安全。他利用手机APP软件查找舟山市内的超市及药店，选购好10箱方便面、200根火腿肠、160副口罩和20瓶84消毒液，委托附近的队员送至队中，对防范疫情传播，稳定队伍，确保战斗力做出了有力保障。

        Emerald哥伦比亚公司总经理张永革和财务主管李响，主动推迟回国休假的时间，坚守在哥伦比亚一线并带领当地员工和项目公司正常开展业务的作用，同时主动承担其他中方员工的部分职责，保证业务前线和北京的对接，保证前后方信息沟通的畅通。在疫情爆发的一月份，Emerald哥伦比亚公司完成了产量预算的105％左右，利润总额实现200万美元左右。

        石油公司国际贸易团队保持担当有为、连续作战的“红色油商”精神，春节期间按照惯例紧盯国际市场动态，保持全球24小时连续交易。期货交易员克服交通和饮食困难，戴口罩坚守岗位，保证了国际贸易不掉线、原料供应不中断，以实际行动证明了石油员工的信心和决心。

        泉州石化面对疫情，做好科学统筹组织，制定生产经营计划，保证主要装置持续平稳运营。许多员工放弃节假日休息，坚守岗位，全力保证各装置安全稳定运行。

        在中控室内，临氢运行部主操吴志坚和他的同事们正密切关注DCS终端主控系统电脑屏幕，随时了解和掌握整个生产加工流程，以便及时对整个炼油生产过程进行全方位掌握和控制；

        在装置现场，蜡油加氢装置四班班长吴桂镔带领着炼油青年们为确保装置平稳运行，不放松、不懈怠，悉心维护每一台运行的设备；

        在乙烯项目现场，留守施工人员、管理人员紧锣密鼓地进行设备安装和附塔管线安装。在这个特殊的春节，为了保证装置施工进度，他们戴上口罩，选择坚守。

大年初五下午，在中化兴中储运服务部油检楼计量室，计量操作长顾海辉坚守岗位，和第三方检验机构ITS核对关于“HYDRA VOYAGER”轮卸油作业前的检验数据。面对疫情，中化兴中员工在严格执行疫情防控工作的同时，坚守岗位、毫不懈怠，积极做好本职工作。

        “在祖国各地”

        中化石化销售针对疫情影响下的市场情况变化，组织召开6次专题经营讨论电话会，并多次与泉州石化就当前及未来市场形势进行交流讨论，为下一阶段生产负荷及产品结构的优化提供第一手资料。同时，针对当前效益较好的产品，争取多产多销。

        抗疫期间，中化石油1400多座加油站、13000多职工全天候奋战一线，确保“油不断供、店不打烊、物不涨价”，并优化资源配置，紧急调配米、食用油、食品等放心物资备至湖北各加油站便利店，尽全力保障湖北市场供应，为城市的正常运转和应急救援提供充足的能量。