9月6日，2018《财富》CEO峰会在山西太原举办，大会以“科学引领，创新发展”为主题，三百多位来自《财富》世界500强企业CEO和代表，以及投资界、金融界的专家学者参加。本届峰会首次推出《财富》CEO终生成就奖（FORTUNE CEO LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD）。

        首次获得CEO终生成就奖的有三位：亨利·凯瑟克爵士、宋志平、宁高宁，其中两位为中国央企董事长。

▲图左为宋志平，图右为宁高宁。

        “财富CEO峰会”是《财富》杂志在中国举办的年度企业高管论坛。本届峰会的主题为“科学引领创新发展”。高规格、高品质的峰会，已成为世界500强企业家交流的重要平台。《财富》杂志负责人在致辞中表示，本届财富CEO 峰会首次设立“《财富》CEO终生成就奖”，评选标准极为严苛。

        参评标准

        必须在世界500强企业有超过30年的管理经验

        必须是在任的世界500强董事长或CEO

        具有带领企业扭亏为盈、由小变大等企业成长方面的优良业绩

        具有地区性的扩张经验

        具有改变行业结构、创新盈利模式等推动行业变革的业绩

        必须是所属行业的意见领袖

        ……

        宋志平现任中国建材集团董事长，他从事企业管理工作近40年，出任大型企业领导人33年，任央企领导人16年，其中有5年时间同时担任中国建材集团和国药集团董事长，把这两家企业带入世界500强。自2007年以来，宋志平九次获得财富中国最具影响力的商界领袖，并荣获2013年年度中国商人财富中国杂志封面人物，2016年获评年度中国商人封面人物；

       宁高宁是中化集团、中国化工集团的董事长，中化和中国化工在2018年《财富》500强中排名分别是第98位、第167位。宁高宁是迄今为止唯一一位管理过四家世界500强企业的CEO（华润、中粮、中化、中国化工），曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度最具影响力25位企业领袖奖”。

       主题演讲

       在本次论坛会上，宋志平围绕世界500强和企业家精神发表主旨演讲，对世界500强的重要意义和企业家精神进行了系统的阐述，小新将宋志平的演讲整理后精选部分段落分享给大家：

        世界500强最早是美国《财富》杂志于上世纪50年代推出的榜单，当时只是“美国500强”，继而又推出了世界500强。世界500强也成了当今衡量企业发展的重要标志，也成了无数企业的“大企业梦”，很多企业都是在做世界500强的梦。世界500强虽然只有500家企业，却带动了无数的企业和无数的人。因为这个梦想，企业的发展就有了目标。

        已经进入世界500强的企业，也要“百尺竿头，更进一步”。我认为世界500强榜单其实是一个比较系统。我是做建材的，面对这个榜单，我想的是：世界500强里有多少家建材企业？法国的圣戈班，瑞士的拉豪，爱尔兰的CRH，还有中国建材集团。那么中国建材集团排在什么位置呢？排在圣戈班之后，拉豪和CRH之前，名列第243位。现在世界建材行业一共有4家世界500强企业。我为什么讲这个呢？因为通过对世界500强排位分析，我们能够看到一个参照标准，一个目标，这个目标也给很多没进入世界500强的企业提供了一个指引。

        进入世界500强的企业，每一年都会想一想：“我们去年在什么位置？”比如中国建材集团，去年在第259位，而今年名列第243位。那么明年呢？今年截至目前，中国建材集团的销售收入增加了18%，利润增加了80%，明年可能我们的位置又会往前走几位，如果没有世界500强这样一个参照标准，我们又如何去比较呢？这就是世界500强榜单很有意义的方面。

        我在和很多世界500强的企业家交流时，都会听到这样的声音“我们只是规模大，但是还没有那么高的效益”。我认为中国企业是一个由大到强的过程，这是一个必然的逻辑。就像一棵树的生长过程一样：先长高，然后在树林中能够吸收更多的阳光雨露，再长粗，最后硕果累累。

        世界500强，不要简单的说，只大不强。大是一个基础，要在大的基础上，把它做强。如今中国拥有120家世界500强企业。这些已经进入世界500强的企业，今后应该如何发展？我认为：一是巩固是目前世界500强的排位；第二，要在做大的基础上做强做优。所谓强，就是增加核心竞争力，增加创新能力，增加国际品牌的竞争实力，所谓优，就是增加企业的素质，增加企业营收的能力，这样我们就能做到又大又强又优，这也是进入世界500强之后的企业的目标。世界500强是众多企业家的梦想。我认识很多企业家，赚了很多钱，企业也做得很好，但是我们在交流的过程中，他们告诉我“做梦都想进世界500强”。世界500强的门槛每年都在升高。今年的门槛儿，大概是销售收入在1500亿元左右。现在的中国企业都在计算明年的门槛会是多少？其实企业增加销售收入是非常不容易的，每增加100亿都非常的困难。

        有人问我是如何带领两家企业进入世界500强企业的？在最开始时，我也觉得世界500强是一个遥远的梦，中国建材集团是一个当时只有二十几亿收入的企业，怎么去想一千多亿的收入呢？但是，如果问我愿不愿意成为世界500强，答案是：做梦都在想。

        但是没想到，很快，在2011年，中国建材集团成了世界500强。2009年期间，我兼任国药集团董事长。那时候国药要成为世界500强，也是一件遥远的事情。但是在2013年，国药也进入了世界500强。四年间，国药从360亿的销售收入，做到了2500亿的销售收入。由于这两家企业做的都很好，有人称我为“中国的稻盛和夫”。

        其实，能够进入世界500强是这个时代给了我们机会。中国企业的成长发育是最迅速的。去年，中国世界500强的企业只有115家，美国有132家；今年中国有120家，增加了五位，而美国变成了126家，减少了6位。那么，各位，明年呢？

        我知道有好几家企业都在摩拳擦掌，准备进入世界500强，而且我相信他们一定会成为世界500强。因此我觉得，早则明年，迟则后年，我们世界500强的企业数量会超越美国。一个国家的经济实力是靠大企业来支撑的，培育大企业也是我们的基本国策。“大河流水小河满，大河无水小河干”，一个没有大企业的国家，经济很难实现快速发展。现在是大企业时代，是大企业引领中小企业共同进步、共同发展的时代。

        在前不久召开的中非论坛上，我的感触颇深。30多个非洲国家领导人出席了中非论坛，当时我在想，或许10年、20年之后，非洲也可能会产生一大批世界500强企业。中国的今天其实就是非洲的明天。只要政策对路，热衷于搞经济，并向中国学习，非洲的经济很快就会发展起来，这是没有疑问的。

        接下来，我想讲讲企业家精神。

        其实我多次在公开场合中讲过企业家精神。企业家精神说法有很多，我概括了三句话，六个字：创新、坚守、责任。

        创新是企业家的灵魂。企业家最大的特点就是不满足于现状，不断创新，不断改变。所以熊·彼特说，企业家是一群渴望成功的人，成功是他们的愿望。创新是他们的一个重要特质。我们为什么把企业家看得那么重呢？因为他们引领着我们的行业、企业和社会的创新。马云引领了互联网、电商、快递等一系列的服务领域的创新，从他身上，我们能看到一个企业家的作用，看到企业家的创新和求变。

        坚守是企业家的重要特质。我想，今天奖励给我的“世界500强CEO终生成就奖”，也是希望有更多的企业家能够坚守自己的事业，坚守在自己的岗位上。我的价值观是“一生做好一件事”，所以这么多年，我就是把企业做为我终身的事业，我希望做个终生的企业家。

        我经常说管理企业是一个很不容易的事情，如果你要把企业经营的不错，大概需要20年时间；如果想把这个企业经营的更好一点，大概需要30年时间；如果想把这个企业做到世界一流，差不多需要40年时间。这个过程并不容易。有人问我，这个时间你是怎么算出来的？这不是算出来的，而是做出来的。比如我们中国建材旗下的北新建材，主营业务是石膏板，现在已经做到了全球第一。去年的利润是23.4亿元，今年上半年的业绩比去年同期又增长了90%。取得这样的成绩，北新建材也用了40年的时间。北大光华管理学院院长刘俏写了一本书，书名叫《从大到伟大》。书中提到“一家公司要做到伟大，要用50年的时间。没有50年的时间，很难做到伟大。”企业要历经时间的沧桑，要经历时代的风雨，历经艰难，又能够百折不挠，这样才能孕育出一个伟大的公司。同样，在这个过程中也需要我们的企业家去坚持，去坚守我们的企业。

        我23岁大学毕业就到了北新建材。从车间技术员、销售员、科长、处长、副厂长，到厂长，再到董事长，集团董事长，这家企业的每一个台阶我都走过。而在这期间，也有一些离开企业的机会，但我觉得还是在企业里最好。所以每次有这种机会的时候，我都放弃了。有人问我为什么要在企业里呢？我说我不确信我走了以后，他们是不是还能搞得那么好？当然，我也相信这个地球离了谁都能转，说不定转的更快。但是企业家对自己的企业有情结。我们会把企业看成自己的孩子，看着这家企业从小到大，会很留恋。而我这一留恋，就留恋到今天，62岁了。所以，我想今天得这个终生成就奖也和我老了有关系。从

23岁做到了62岁，这么多年一直做下来。而且很有意思的是，我一直在中国建材，虽然中间有一段时间也兼着国药集团的董事长，但我始终没有离开过中国建材这个单位。刚刚提到的北新建材是中国建材的下属企业，所以我的职业生涯极其简单，就是从北新建材做到中国建材，从一个技术员做到董事长。其实，北新建材是国家的一个大型企业，我在北新建材做了17年，来到中国建材又做了16年，中间还兼任国药集团董事长五年。我讲这段话是想说，做企业不容易，它需要时间，需要企业家的坚守，这是一个苦差事，但也是一个虽苦犹荣的差事。当你看着你的企业进入500强，你会非常的高兴。我想这是我们做企业的需要坚守的。

        第三是责任。做企业有一个核心就是创造财富。但问题的关键是财富创造后应该怎么办？我觉得应该共享财富。我们要回馈社会，让大家能够均富和共富，把财富能够很好的分割，我们要成为财富的主人，而不是成为财富的奴隶。所以我们作为企业家，要义利相兼，以义为先。

        做企业家我们应该还有良好的品格。企业有企业的品格，企业家也要有品格。企业家的品格是什么呢？我把它们概括为四点，第一要保护环境。我们来到太原，《财富》杂志的领导说，我们呼吸着很好的空气，这说明我们太原的环境好了。我1979年大学毕业就曾来过太原。那时候的太原是煤城，和现在有很大不同。刚才我还在回想，第一次我来太原的时候是个什么样子呢？那时候到处都是煤粉，烟囱冒着烟。我自己经营的水泥企业也是这个样子，过去都乌烟瘴气的。现在，水泥厂既看不到烟，也看不到尘，更没有二氧化硫和氮化物的味道，我们建设了很多花园中的工厂，草原上的工厂，森林中的工厂，湖边的工厂。我们作为企业家，应当注重保护环境，因为很多事情是不可逆的。比如说地球温度的升高，对于土壤的破坏，对水源的破坏。这些对自然资源长久的消耗、破坏，我们可能几代人都改变不了这些问题。所以作为企业我们不仅看到小利，也要能够站到这个高度去看待问题。

        第二点品格是我们要热心公益。我明天一早就不能和大家一起参加会议了，因为我要到西藏去援藏扶贫。可能大家的日子都过得不错，但我们还有几千万的贫困人口。我们有好多贫弱的地区，要我们去帮扶。我们还有一些老弱病残的群体需要我们帮助，我们应当站在道德的高度去做企业，这是我们企业家应该具备的品格。

        第三点是关心员工的全面发展。员工不是机器，他们是企业的主人。所以我们不能只让员工干活吃饭，给他们发奖金，我们更要注重员工身心的充分发展。中国建材经常会为员工做一些拓展训练，我也会参与其中。把企业从谋生的平台变成发展的平台，这是我觉得企业应该做好的。

        还有一个品格是什么呢？是世界公民。在“一带一路”的倡议下，我们企业会到全世界各地去。上次我去赞比亚，赞比亚的总统问我，你为什么来到这里？我说为了三件事。第一件事是为赞比亚经济做贡献。第二件事是与赞比亚当地企业合作，共同发展。第三件事是为赞比亚人民服务。他听了非常高兴。尤其是第二条。他说，我听了您的第二条内容特别的高兴，我们一方面希望中国的公司来，但我们也担心中国的公司来到了赞比亚，会挤垮我们自己的公司。所以现在到非洲国家去，非洲领导人和我们谈的都是希望我们能够转移技术，培训人员，和当地的企业合资。这和我们中国上世纪80年代没有什么区别。我们那时候和西方的公司谈判，也是谈的这些东西。现在我们的角色变了。所以，我针对这种情况提出了上面的三个原则，为当地经济做贡献，与当地企业合作，为当地人民谋幸福。

        在赞比亚，中国建材做了工业园。在工业园旁边，我们帮助赞比亚人民打了一百口井。在这之前，当地人民都是河沟里的水，非常容易得病。有了这些井后，大家争相排队取水的景象很感人。我们也捐助了一些学校 ，刚才播放的视频里有我和黑人孩子互动 ，画面是我们送给小朋友们10个足球，每人一个书包 。我们离开的时候，他们总是会用当地语言唱一首歌：“手挽手，心连心，我们和中国是一家人。”当我们听到这些真挚的童声合唱，我们的内心会非常的感慨，我们确确实实应当把这些事情做好。当地政府给我们的政策非常好，土地很便宜，我们最近有一个工厂投产，总统也出席了我们的典礼。这次中非论坛赞比亚总统也来到了北京，并且会见了我。记得当初我们工厂投产时，他在我们的工厂呆了三个多小时。我们的企业正在大规模地走出去，在非洲，几乎没有一个地方没有中国公司，没有一个地方没有中国人。但是我们也一定要站在道德高地上去做企业，一定要让人家喜欢我们，提高中国人的美誉度，我们才能够长期的扎下根去。这也是我们中国企业家和中国企业需要倍加重视的一件事情，只有这样我们才能走远、走深、走长。

        我讲这一点是为了说明企业家身上的责任。我们中国建材集团是一家央企，央企身上有更大的责任。以前我认为有三大责任：经济责任，政治责任，社会责任。有一次，李克强总理在视察中国建材集团的工厂时告诉我，你们应该还要再加一个责任：国家责任。所以现在，我们心中的责任从三个变成了四个：经济责任，政治责任，社会责任和国家责任。作为企业来说，我们要勇敢的承担起这些责任。

        我们回顾一下从晚清开始以来的变化。晚清兴起洋务运动；民国的时候我们开始实业救国；社会主义建设时期，我们有大庆精神；改革开放以后我们关注企业家精神。这些内容是有联系的，是历史的沿革，有继承也有发展。那我们的未来呢？前两天阿根廷驻华大使跟我讲，他在写一本书，《21世纪是中国人的世纪》。他写道，16世纪是葡萄牙人的世纪，17世纪是西班牙人的世纪，18世纪去荷兰人的世纪，19世纪是英国人的世纪，20世纪是美国人的世纪，而21世纪是中国人的世纪。我相信他的观点。我们的国家经历了40年的改革开放，我们经历了高速增长的阶段，现在进入了高质量发展的阶段，我们企业的目

标也从争做世界500强，变成了既要成为世界500强也要努力做到世界一流。

        我们要知道，企业家不长青，企业可以长青。我们的企业有一代又一代人的薪火相传，所以作为企业家，我们有一个任务，就是培养年轻一代，让他们能够脱颖而出，让他们能够接得了这个班。中国经济的发展和企业的成长，一定是个接力赛。让年轻一代接好我们的班，接着往前跑。我相信我们一定会有一个辉煌的未来，我们的目标并不只是要站在世界舞台的中央，我们还要为人类命运共同体，做出我们应有的贡献。

        峰会上，英国怡和集团、摩根斯坦利、海尔、中国电子科技集团、中化集团、中国化工集团、泛太平洋集团、中国建材集团、兖矿集团、永荣控股、象屿集团、阳光龙净控股、汾酒集团、软银中国、民生银行、中原银行、厦门建发集团、第四范式、华大基因等企业分享了“科研促增长”、“国际化2.0”、“产融互动”、“人工智能世界”等议题。

        现场聚焦

        资源型经济结构转型、转变发展方式已经成为一个普遍而重要的发展难题。资源型城市如何进行可持续发展？在2018《财富》CEO峰会上，几位专家学者发表了自己的观点，提出了一些可借鉴的尝试。

        其中，作为一家有着42年发展史的老牌国有能源企业，兖矿集团副总经理尹明德说，兖矿集团始终聚焦煤炭行业转型升级，绿色开采、清洁利用。“近年来，世界能源格局发生深刻变革，新能源、替代能源发展迅速，对以燃料煤为主的传统能源产业带来新的压力和挑战。”尹明德说，针对挑战，兖矿集团坚持推进煤炭主业定位不动摇，择机收购优质煤炭资源，同时坚持绿色开采、清洁利用原则。

        《财富》CEO峰会作为年度企业高管论坛，已成功举办六届，成为世界500强企业家交流的重要平台，每届峰会邀请近300位世界及中国500强企业领导人、具有发展潜力的企业代表、知名学者及特邀嘉宾齐聚一堂，探讨全球经济发展态势，研讨企业全球化、转型升级等新模式与新机遇，分享成功企业的经验。