两位央企董事长喜提《财富》杂志世界500强CEO终生成就奖!
发布人:中国国际商会 发布时间:2018-09-30
9月6日,2018《财富》CEO峰会在山西太原举办,大会以“科学引领,创新发展”为主题,三百多位来自《财富》世界500强企业CEO和代表,以及投资界、金融界的专家学者参加。本届峰会首次推出《财富》CEO终生成就奖(FORTUNE CEO LIFETIME ACHIEVEMENT AWARD)。
首次获得CEO终生成就奖的有三位:亨利·凯瑟克爵士、宋志平、宁高宁,其中两位为中国央企董事长。
▲图左为宋志平,图右为宁高宁。
“财富CEO峰会”是《财富》杂志在中国举办的年度企业高管论坛。本届峰会的主题为“科学引领创新发展”。高规格、高品质的峰会,已成为世界500强企业家交流的重要平台。《财富》杂志负责人在致辞中表示,本届财富CEO 峰会首次设立“《财富》CEO终生成就奖”,评选标准极为严苛。
参评标准
必须在世界500强企业有超过30年的管理经验
必须是在任的世界500强董事长或CEO
具有带领企业扭亏为盈、由小变大等企业成长方面的优良业绩
具有地区性的扩张经验
具有改变行业结构、创新盈利模式等推动行业变革的业绩
必须是所属行业的意见领袖
……
宋志平现任中国建材集团董事长,他从事企业管理工作近40年,出任大型企业领导人33年,任央企领导人16年,其中有5年时间同时担任中国建材集团和国药集团董事长,把这两家企业带入世界500强。自2007年以来,宋志平九次获得财富中国最具影响力的商界领袖,并荣获2013年年度中国商人财富中国杂志封面人物,2016年获评年度中国商人封面人物;
宁高宁是中化集团、中国化工集团的董事长,中化和中国化工在2018年《财富》500强中排名分别是第98位、第167位。宁高宁是迄今为止唯一一位管理过四家世界500强企业的CEO(华润、中粮、中化、中国化工),曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”,连续10年获《中国企业家》评选的“年度最具影响力25位企业领袖奖”。
主题演讲
在本次论坛会上,宋志平围绕世界500强和企业家精神发表主旨演讲,对世界500强的重要意义和企业家精神进行了系统的阐述,小新将宋志平的演讲整理后精选部分段落分享给大家:
世界500强最早是美国《财富》杂志于上世纪50年代推出的榜单,当时只是“美国500强”,继而又推出了世界500强。世界500强也成了当今衡量企业发展的重要标志,也成了无数企业的“大企业梦”,很多企业都是在做世界500强的梦。世界500强虽然只有500家企业,却带动了无数的企业和无数的人。因为这个梦想,企业的发展就有了目标。
已经进入世界500强的企业,也要“百尺竿头,更进一步”。我认为世界500强榜单其实是一个比较系统。我是做建材的,面对这个榜单,我想的是:世界500强里有多少家建材企业?法国的圣戈班,瑞士的拉豪,爱尔兰的CRH,还有中国建材集团。那么中国建材集团排在什么位置呢?排在圣戈班之后,拉豪和CRH之前,名列第243位。现在世界建材行业一共有4家世界500强企业。我为什么讲这个呢?因为通过对世界500强排位分析,我们能够看到一个参照标准,一个目标,这个目标也给很多没进入世界500强的企业提供了一个指引。
进入世界500强的企业,每一年都会想一想:“我们去年在什么位置?”比如中国建材集团,去年在第259位,而今年名列第243位。那么明年呢?今年截至目前,中国建材集团的销售收入增加了18%,利润增加了80%,明年可能我们的位置又会往前走几位,如果没有世界500强这样一个参照标准,我们又如何去比较呢?这就是世界500强榜单很有意义的方面。
我在和很多世界500强的企业家交流时,都会听到这样的声音“我们只是规模大,但是还没有那么高的效益”。我认为中国企业是一个由大到强的过程,这是一个必然的逻辑。就像一棵树的生长过程一样:先长高,然后在树林中能够吸收更多的阳光雨露,再长粗,最后硕果累累。
世界500强,不要简单的说,只大不强。大是一个基础,要在大的基础上,把它做强。如今中国拥有120家世界500强企业。这些已经进入世界500强的企业,今后应该如何发展?我认为:一是巩固是目前世界500强的排位;第二,要在做大的基础上做强做优。所谓强,就是增加核心竞争力,增加创新能力,增加国际品牌的竞争实力,所谓优,就是增加企业的素质,增加企业营收的能力,这样我们就能做到又大又强又优,这也是进入世界500强之后的企业的目标。世界500强是众多企业家的梦想。我认识很多企业家,赚了很多钱,企业也做得很好,但是我们在交流的过程中,他们告诉我“做梦都想进世界500强”。世界500强的门槛每年都在升高。今年的门槛儿,大概是销售收入在1500亿元左右。现在的中国企业都在计算明年的门槛会是多少?其实企业增加销售收入是非常不容易的,每增加100亿都非常的困难。
有人问我是如何带领两家企业进入世界500强企业的?在最开始时,我也觉得世界500强是一个遥远的梦,中国建材集团是一个当时只有二十几亿收入的企业,怎么去想一千多亿的收入呢?但是,如果问我愿不愿意成为世界500强,答案是:做梦都在想。
但是没想到,很快,在2011年,中国建材集团成了世界500强。2009年期间,我兼任国药集团董事长。那时候国药要成为世界500强,也是一件遥远的事情。但是在2013年,国药也进入了世界500强。四年间,国药从360亿的销售收入,做到了2500亿的销售收入。由于这两家企业做的都很好,有人称我为“中国的稻盛和夫”。
其实,能够进入世界500强是这个时代给了我们机会。中国企业的成长发育是最迅速的。去年,中国世界500强的企业只有115家,美国有132家;今年中国有120家,增加了五位,而美国变成了126家,减少了6位。那么,各位,明年呢?
我知道有好几家企业都在摩拳擦掌,准备进入世界500强,而且我相信他们一定会成为世界500强。因此我觉得,早则明年,迟则后年,我们世界500强的企业数量会超越美国。一个国家的经济实力是靠大企业来支撑的,培育大企业也是我们的基本国策。“大河流水小河满,大河无水小河干”,一个没有大企业的国家,经济很难实现快速发展。现在是大企业时代,是大企业引领中小企业共同进步、共同发展的时代。
在前不久召开的中非论坛上,我的感触颇深。30多个非洲国家领导人出席了中非论坛,当时我在想,或许10年、20年之后,非洲也可能会产生一大批世界500强企业。中国的今天其实就是非洲的明天。只要政策对路,热衷于搞经济,并向中国学习,非洲的经济很快就会发展起来,这是没有疑问的。
接下来,我想讲讲企业家精神。
其实我多次在公开场合中讲过企业家精神。企业家精神说法有很多,我概括了三句话,六个字:创新、坚守、责任。
创新是企业家的灵魂。企业家最大的特点就是不满足于现状,不断创新,不断改变。所以熊·彼特说,企业家是一群渴望成功的人,成功是他们的愿望。创新是他们的一个重要特质。我们为什么把企业家看得那么重呢?因为他们引领着我们的行业、企业和社会的创新。马云引领了互联网、电商、快递等一系列的服务领域的创新,从他身上,我们能看到一个企业家的作用,看到企业家的创新和求变。
坚守是企业家的重要特质。我想,今天奖励给我的“世界500强CEO终生成就奖”,也是希望有更多的企业家能够坚守自己的事业,坚守在自己的岗位上。我的价值观是“一生做好一件事”,所以这么多年,我就是把企业做为我终身的事业,我希望做个终生的企业家。
我经常说管理企业是一个很不容易的事情,如果你要把企业经营的不错,大概需要20年时间;如果想把这个企业经营的更好一点,大概需要30年时间;如果想把这个企业做到世界一流,差不多需要40年时间。这个过程并不容易。有人问我,这个时间你是怎么算出来的?这不是算出来的,而是做出来的。比如我们中国建材旗下的北新建材,主营业务是石膏板,现在已经做到了全球第一。去年的利润是23.4亿元,今年上半年的业绩比去年同期又增长了90%。取得这样的成绩,北新建材也用了40年的时间。北大光华管理学院院长刘俏写了一本书,书名叫《从大到伟大》。书中提到“一家公司要做到伟大,要用50年的时间。没有50年的时间,很难做到伟大。”企业要历经时间的沧桑,要经历时代的风雨,历经艰难,又能够百折不挠,这样才能孕育出一个伟大的公司。同样,在这个过程中也需要我们的企业家去坚持,去坚守我们的企业。
我23岁大学毕业就到了北新建材。从车间技术员、销售员、科长、处长、副厂长,到厂长,再到董事长,集团董事长,这家企业的每一个台阶我都走过。而在这期间,也有一些离开企业的机会,但我觉得还是在企业里最好。所以每次有这种机会的时候,我都放弃了。有人问我为什么要在企业里呢?我说我不确信我走了以后,他们是不是还能搞得那么好?当然,我也相信这个地球离了谁都能转,说不定转的更快。但是企业家对自己的企业有情结。我们会把企业看成自己的孩子,看着这家企业从小到大,会很留恋。而我这一留恋,就留恋到今天,62岁了。所以,我想今天得这个终生成就奖也和我老了有关系。从
23岁做到了62岁,这么多年一直做下来。而且很有意思的是,我一直在中国建材,虽然中间有一段时间也兼着国药集团的董事长,但我始终没有离开过中国建材这个单位。刚刚提到的北新建材是中国建材的下属企业,所以我的职业生涯极其简单,就是从北新建材做到中国建材,从一个技术员做到董事长。其实,北新建材是国家的一个大型企业,我在北新建材做了17年,来到中国建材又做了16年,中间还兼任国药集团董事长五年。我讲这段话是想说,做企业不容易,它需要时间,需要企业家的坚守,这是一个苦差事,但也是一个虽苦犹荣的差事。当你看着你的企业进入500强,你会非常的高兴。我想这是我们做企业的需要坚守的。
第三是责任。做企业有一个核心就是创造财富。但问题的关键是财富创造后应该怎么办?我觉得应该共享财富。我们要回馈社会,让大家能够均富和共富,把财富能够很好的分割,我们要成为财富的主人,而不是成为财富的奴隶。所以我们作为企业家,要义利相兼,以义为先。
做企业家我们应该还有良好的品格。企业有企业的品格,企业家也要有品格。企业家的品格是什么呢?我把它们概括为四点,第一要保护环境。我们来到太原,《财富》杂志的领导说,我们呼吸着很好的空气,这说明我们太原的环境好了。我1979年大学毕业就曾来过太原。那时候的太原是煤城,和现在有很大不同。刚才我还在回想,第一次我来太原的时候是个什么样子呢?那时候到处都是煤粉,烟囱冒着烟。我自己经营的水泥企业也是这个样子,过去都乌烟瘴气的。现在,水泥厂既看不到烟,也看不到尘,更没有二氧化硫和氮化物的味道,我们建设了很多花园中的工厂,草原上的工厂,森林中的工厂,湖边的工厂。我们作为企业家,应当注重保护环境,因为很多事情是不可逆的。比如说地球温度的升高,对于土壤的破坏,对水源的破坏。这些对自然资源长久的消耗、破坏,我们可能几代人都改变不了这些问题。所以作为企业我们不仅看到小利,也要能够站到这个高度去看待问题。
第二点品格是我们要热心公益。我明天一早就不能和大家一起参加会议了,因为我要到西藏去援藏扶贫。可能大家的日子都过得不错,但我们还有几千万的贫困人口。我们有好多贫弱的地区,要我们去帮扶。我们还有一些老弱病残的群体需要我们帮助,我们应当站在道德的高度去做企业,这是我们企业家应该具备的品格。
第三点是关心员工的全面发展。员工不是机器,他们是企业的主人。所以我们不能只让员工干活吃饭,给他们发奖金,我们更要注重员工身心的充分发展。中国建材经常会为员工做一些拓展训练,我也会参与其中。把企业从谋生的平台变成发展的平台,这是我觉得企业应该做好的。
还有一个品格是什么呢?是世界公民。在“一带一路”的倡议下,我们企业会到全世界各地去。上次我去赞比亚,赞比亚的总统问我,你为什么来到这里?我说为了三件事。第一件事是为赞比亚经济做贡献。第二件事是与赞比亚当地企业合作,共同发展。第三件事是为赞比亚人民服务。他听了非常高兴。尤其是第二条。他说,我听了您的第二条内容特别的高兴,我们一方面希望中国的公司来,但我们也担心中国的公司来到了赞比亚,会挤垮我们自己的公司。所以现在到非洲国家去,非洲领导人和我们谈的都是希望我们能够转移技术,培训人员,和当地的企业合资。这和我们中国上世纪80年代没有什么区别。我们那时候和西方的公司谈判,也是谈的这些东西。现在我们的角色变了。所以,我针对这种情况提出了上面的三个原则,为当地经济做贡献,与当地企业合作,为当地人民谋幸福。
在赞比亚,中国建材做了工业园。在工业园旁边,我们帮助赞比亚人民打了一百口井。在这之前,当地人民都是河沟里的水,非常容易得病。有了这些井后,大家争相排队取水的景象很感人。我们也捐助了一些学校 ,刚才播放的视频里有我和黑人孩子互动 ,画面是我们送给小朋友们10个足球,每人一个书包 。我们离开的时候,他们总是会用当地语言唱一首歌:“手挽手,心连心,我们和中国是一家人。”当我们听到这些真挚的童声合唱,我们的内心会非常的感慨,我们确确实实应当把这些事情做好。当地政府给我们的政策非常好,土地很便宜,我们最近有一个工厂投产,总统也出席了我们的典礼。这次中非论坛赞比亚总统也来到了北京,并且会见了我。记得当初我们工厂投产时,他在我们的工厂呆了三个多小时。我们的企业正在大规模地走出去,在非洲,几乎没有一个地方没有中国公司,没有一个地方没有中国人。但是我们也一定要站在道德高地上去做企业,一定要让人家喜欢我们,提高中国人的美誉度,我们才能够长期的扎下根去。这也是我们中国企业家和中国企业需要倍加重视的一件事情,只有这样我们才能走远、走深、走长。
我讲这一点是为了说明企业家身上的责任。我们中国建材集团是一家央企,央企身上有更大的责任。以前我认为有三大责任:经济责任,政治责任,社会责任。有一次,李克强总理在视察中国建材集团的工厂时告诉我,你们应该还要再加一个责任:国家责任。所以现在,我们心中的责任从三个变成了四个:经济责任,政治责任,社会责任和国家责任。作为企业来说,我们要勇敢的承担起这些责任。
我们回顾一下从晚清开始以来的变化。晚清兴起洋务运动;民国的时候我们开始实业救国;社会主义建设时期,我们有大庆精神;改革开放以后我们关注企业家精神。这些内容是有联系的,是历史的沿革,有继承也有发展。那我们的未来呢?前两天阿根廷驻华大使跟我讲,他在写一本书,《21世纪是中国人的世纪》。他写道,16世纪是葡萄牙人的世纪,17世纪是西班牙人的世纪,18世纪去荷兰人的世纪,19世纪是英国人的世纪,20世纪是美国人的世纪,而21世纪是中国人的世纪。我相信他的观点。我们的国家经历了40年的改革开放,我们经历了高速增长的阶段,现在进入了高质量发展的阶段,我们企业的目
标也从争做世界500强,变成了既要成为世界500强也要努力做到世界一流。
我们要知道,企业家不长青,企业可以长青。我们的企业有一代又一代人的薪火相传,所以作为企业家,我们有一个任务,就是培养年轻一代,让他们能够脱颖而出,让他们能够接得了这个班。中国经济的发展和企业的成长,一定是个接力赛。让年轻一代接好我们的班,接着往前跑。我相信我们一定会有一个辉煌的未来,我们的目标并不只是要站在世界舞台的中央,我们还要为人类命运共同体,做出我们应有的贡献。
峰会上,英国怡和集团、摩根斯坦利、海尔、中国电子科技集团、中化集团、中国化工集团、泛太平洋集团、中国建材集团、兖矿集团、永荣控股、象屿集团、阳光龙净控股、汾酒集团、软银中国、民生银行、中原银行、厦门建发集团、第四范式、华大基因等企业分享了“科研促增长”、“国际化2.0”、“产融互动”、“人工智能世界”等议题。
现场聚焦
资源型经济结构转型、转变发展方式已经成为一个普遍而重要的发展难题。资源型城市如何进行可持续发展?在2018《财富》CEO峰会上,几位专家学者发表了自己的观点,提出了一些可借鉴的尝试。
其中,作为一家有着42年发展史的老牌国有能源企业,兖矿集团副总经理尹明德说,兖矿集团始终聚焦煤炭行业转型升级,绿色开采、清洁利用。“近年来,世界能源格局发生深刻变革,新能源、替代能源发展迅速,对以燃料煤为主的传统能源产业带来新的压力和挑战。”尹明德说,针对挑战,兖矿集团坚持推进煤炭主业定位不动摇,择机收购优质煤炭资源,同时坚持绿色开采、清洁利用原则。
《财富》CEO峰会作为年度企业高管论坛,已成功举办六届,成为世界500强企业家交流的重要平台,每届峰会邀请近300位世界及中国500强企业领导人、具有发展潜力的企业代表、知名学者及特邀嘉宾齐聚一堂,探讨全球经济发展态势,研讨企业全球化、转型升级等新模式与新机遇,分享成功企业的经验。