7月9日，世界首台160千伏超导直流限流器在广东汕头南澳多端柔直示范工程启动带电成功；7月31日，昆柳龙直流工程双极低端投产，工程全部建成后将创造17项世界纪录，标志着我国直流输电工程技术再上一个新台阶。

　　“十三五”期间，南方电网公司累计投入科技研发经费384.4亿元，在柔性直流技术、交直流并联大电网运行控制等核心技术领域取得领先地位，超导、储能等应用研究领域具有先驱优势。目前，南方电网公司拥有国家级、省部级重点实验室20个，有效专利数达27853项。

　　“十四五”期间，南方电网公司将继续坚持科技、管理、服务及商业模式三个创新协同发展，实现目标统一、制度贯通、资源统筹，增强创新活力、凝聚创新合力，使创新真正成为公司战略落地的第一动力。

　　洞察需求，创新要更有方向

　　“十三五”期间，南方电网公司完成科技成果产品化、产业化项目共计163项，实现成果转化收益2.38亿元。公司创新管理部总经理林志波认为这个数字还有很大提升空间。为此，公司将建立需求导向型项目形成机制。

　　唐立军是云南电网公司智能头盔研发团队的核心成员之一，也是南方电网公司2020年创新大会成果转化分红激励获奖者中的一员。提到团队这些年成果转化走过的弯路，他说：“成果孵化转化工作中，产品研发的用户体验很重要，基于自己理解加上的功能五花八门，不一定适用现场。产品在迭代中，要抓住一线人员作业过程中的痛点。”

　　“用户体验”解答的正是南方电网公司科技项目的价值导向。未来，南方电网公司科技项目立项前均需扪心自问：是否面向生产经营一线需求？比如实现保安全、解决卡脖子瓶颈问题等；是否面向公司高质量发展？即形成新的利润增长点、培养创新人才；是否面向行业科技前沿？即可以拿到高层次奖项，为公司提前储备技术。

　　“我们不做沽名钓誉的科研，我们需要的是能够回答生产经营需求、为公司带来效益，为未来储备技术的科研项目。”林志波解释说。

　　下一步，公司将按照技术类、产品应用类两大项目类别，对内、对外两大应用场景，分类推行科技项目“揭榜制”“挂帅制”“众筹制”“自荐制”，招英才、育帅才、选商才、培专才。

　　“揭榜制”“众筹制”主要对外，“挂帅制”“自荐制”主要面向公司内部。“揭榜”“挂帅”，指南方电网公司命题，在公司内外部选拔、招募团队来完成命题。公司内部职工针对具体问题也可以自荐领题，有潜力的科研项目公司也将发起众筹，联合有意愿的厂家、高校共同打造利益共同体。

　　通过对科技项目实行“四制”，从源头上对项目把关，让科技支出更加“有的放矢”，创新成为企业发展的第一动力将不是一句虚言。

　　协同推进“三个创新”，创新要有制度保障

　　创新至少具备三要素，出色的创意、执行创意需要的工程才能，把创意变成成功产品的商业头脑。因此，创新有很多形式，包括通常意义的物理设备、软件等科技创新，风险资本等全新服务的创新，贝尔实验室这样为研究和开发创造出组织结构的机构，以及企业文化和管理风格的创新。

　　在价值创造的目标统一后，南方电网公司相关部门将协同联动，推进科技、管理、服务和商业模式“三个创新”，共同推动现代供电服务体系提质升级，为客户提供更多高品质、多样化的创新产品，让创新成为有效益的改变。

　　“南网创新杯”创新创业大赛正在举办，其中优秀项目产品不仅可以优先对接创投基金投资、种子资金等，还可以入驻南网电子商城，这是一个不小的突破。背后是南方电网公司创新部、生技部、市场部、基建部、供应链部等各部门协同作战，共同推动服务、商业模式的创新。未来，公司还将推动有推广价值的优秀职创成果进入南网商城。林志波期待，南网商城可以设置南网的科创板块，成为对接有价值的科技成果与需求单位的平台。

　　“说白了，我希望我们的科技成果能够实现双向选择。在这种选择中汰选、孵化出为公司带来更大价值的项目，甚至是盈利点。我们要思考，除了电，我们还能为客户提供哪些衍生品。这必须依靠公司各部门配合，打破旧有思维，在管理、服务和商业模式上进行创新。”林志波说。

　　在优化科技创新平台、公司重大科技攻关团队中，南方电网公司也将在管理、服务等层面作出更多创新，包括不局限于科技项目去行政化、在人财物方面赋予重大科技攻关团队中的领军人物更多权力，在激励机制上更加灵活等。通过多维度的“三个创新”为公司形成新的利润增长点，提高创新对企业发展的驱动力。

　　统筹网内外创新资源，创新还要联合

　　如果创新是一棵树，南方电网公司的创新之树将有8枝粗壮的“枝桠”——南方电网公司按照“三个面向”要求确定的“十四五”科技创新八大方向：大电网规划与运行、高压直流、智能配用电、人工智能与数字化技术、储能与可再生能源、电力市场运营、先进输变电、防灾减灾与安全。

　　南方电网公司将围绕这8个“枝桠”，统筹人(人才团队)、财(项目经费)、物(创新平台)资源。其中的关键是依托这8个方向成立15个网公司级别的联合实验室。联合实验室将采用统筹策划、自上而下为主的决策方式，统筹公司内外优势科技资源整合组建。原则上，联合实验室均采用“1+N+M”的模式，即由公司系统内在相关领域具备优势基础的单位作为联合实验室牵头单位，联合公司内N家、公司外M家相关成员单位共同建设。

　　以广东电网公司牵头成立的电力超导联合实验室为例，有超导研发基础的深圳供电局等单位也参与其中。通过这个联合实验室，就可以把系统内部在超导领域的研发人才整合在一起。这种整合将在机制、资金、人才等方面体现。

　　按照《南方电网公司联合实验室建设运行管理暂行规定》，联合实验室将建立和实现人员流动机制，积极吸收、接纳公司内外研发人员到实验室开展研究，并聘任不少于20%的流动研究人员和国内外客座专家。公司对联合实验室考核的目标也很集中，就是以国家水平实验室建设为标杆。在这个大的标杆下，解决公司内部科研项目存在的小、散、弱等问题。

　　联合实验室还将实行退出机制，在规定时间内无法达标，将撤销其资格，以此保证公司内部科创平台布局之优。

　　除打造重点实验室，优化公司科技创新平台布局外，南方电网公司还将优化调整公司重大科研团队。目前总部各部门、各分子公司正紧锣密鼓推选公司重大科研团队核心成员，除了研究成果过硬等条件外，各单位推荐人员中将至少要包含1名90后，80后占总推荐人数比重不低于20%。公司未来将对这些人才在“揭榜制”“挂帅制”经费投入等方面给予政策倾斜。

　　在当下，创造力不再是单兵作战，它需要各行业的精兵强将联合作战，大家需要知道这个行业里彼此在做什么，取得了怎样的成果。企业内部更是如此，通过对内部科研力量的统筹整合，南方电网公司将形成新的创新势力，为公司建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。

　　南网传媒全媒体记者 刘杰 通讯员 殷浩钦 叶泽