强基层，打基础，强基本技能。8月10日，公司正式印发《南方电网公司生产班组建设标准及五星评价指南(2020版)》《南方电网公司生产班组五星评价标准(2020版)》《南方电网公司生产班组业务清单表》《南方电网公司生产班组工器具配置要求(试行)》和《南方电网公司生产班组“作业饱和度”模型》5份标准文件。　　

　　近年来，党中央、国务院出台了一系列减轻基层负担、加强基层基础建设的政策性文件。班站所是企业管理的最小单元，也是南方电网公司安全生产、供电服务的窗口单位，是企业赖以生存发展的根基所在。南方电网公司积极落实党中央、国务院的决策部署，于今年5月出台《南方电网公司加强基层基础基本技能建设工作方案》，把减轻基层负担作为突破口，对大幅减少同质化、重复性、非中心工作作出重点安排。此次印发的5份标准文件，是落实“三基”建设工作方案相关要求的具体举措。

　　《南方电网公司生产班组业务清单表》涵盖变电运行、配电运维、输电线路等10类典型生产班组业务，出具了一级业务、二级业务、业务事项清单。对照该份清单表，各单位需建立班组业务准入机制，结合实际梳理形成本单位各类生产班组的业务清单表，由班站所专业管理部门统一汇总、发布班站所业务。不在业务清单上的工作，需经过本单位加强基层基础基本技能建设工作领导小组或领导小组办公室批准后，才能要求班组执行。

　　《南方电网公司生产班组“作业饱和度”模型》主要应用于作业计划编制、评审、调整，指导基层单位根据班组资源配置现状，科学调整作业计划，合理管控工作节奏。

　　据悉，“作业饱和度”来源于风险预控的阀值管理理念，根据班组作业计划数量、各类作业的定额标准评估出单日所需工作负责人和作业人员数量，并与班组现有作业资源进行对比，用以合理制定和调整班组作业计划。若“作业饱和度”超过阀值，则表格内当天工作负责人数量、作业人数栏会自动显示颜色，进行告警提示：显示“黄色”表示“作业饱和度”超过阀值但小于1，显示“红色”表示“作业饱和度”超过阀值且大于1。各单位需结合班组资源配置现状，参考“作业饱和度”模型，建立作业计划管控机制，加强计划管理，科学安排作业计划，合理管控工作节奏，防止超能力、超负荷、超范围工作。

　　《南方电网公司生产班组工器具配置要求(试行)》具有三个显著特点。一是充分考虑区域差异，保证适度灵活性，将工器具配置分为基本配置、标准配置、高级配置三个等级，确保“够用”。二是充分考虑现场工作实际和人体工程学需求，优化工器具型号和材料材质要求，吸纳职工创新中有关先进工器具的成果，确保“好用”。三是鼓励各单位选用先进、好用的工器具提升作业的安全、质量和效率。各单位需结合班组人数、业务、作业方法、人员技能、发展水平等实际情况，因地制宜，差异化配置满足工作需求的工器具。

　　《南方电网公司生产班组建设标准及五星评价指南(2020版)》《南方电网公司生产班组五星评价标准(2020版)》对班组五星评价指标、维度、评分办法等进行了进一步优化、明确。公司要求各单位强化星级班站所对落后班站所的帮扶和提升，以及党支部建设与班站所业务的深度融合，结合实际承接制定本单位的生产班组建设标准及星级评价指南和标准，并制定和实施班组建设规划。按照规划，公司系统所有班组两年内要达到一星及以上水平，3年内达到二星及以上水平。