近期，中国大唐集团有限公司湖南分公司结合创新方法，以编制作战图的方式，挂图作战，确保“高质量发展年”任务目标务期必成。

        该公司以全年重点工作为导向，制定了二十张全年工作任务作战图，以时间具体化、任务清单化、责任明确化，进度可视化的方式，明确下半年具体任务时间表、路线图。作战图包括发展项目节点计划图、建成项目尾工完善图、改造项目主要节点图、年度电量计划目标图、年度利润目标图等，涵盖项目发展、生产经营、项目建设、生产技改等方方面面的工作任务。每张作战图通过倒排工期、划定时间等方式，呈现出下半年各阶段工作完成要求、具体指标数据以及时间节点，并以建立“日推进、周小结，月通报”的工作机制，维护制度的刚性，力戒工作推进中的形式主义、官僚主义，确保工作进度可控在控。

        为确保作战图稳步推进，该公司明确了每张战略图责任人、监督人，通过每日更新进度、专人督办落实，层层压实责任，形成一级带一级、一级管一级的推进模式。此外，该公司还将作战图分发给任务相关人员，动员全体干部职工共同监督工作推进，营造上下联动，齐抓作战图落实的良好氛围。