日前，南方电网公司在全国工业和信息化技术技能大赛决赛中荣获工业大数据算法组三等奖。良好的成绩得益于公司数字化转型赢得的先发优势，近年来，公司坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神，落实国务院国资委关于国有企业数字化转型工作的具体部署，积极提升全员数字化素养，培养更多复合型数字化人才，推进公司数字化转型和人才发展战略落地，加快推动公司数字化转型和数字电网建设工作。

　　下一步，公司将加强运用分层次、差异化的培养、支持和激励措施，点面结合加快培育一批高层次的复合型数字化人才，壮大高级数字化技术专家队伍，有效支撑公司数字化转型战略落地，打造央企数字化转型标杆。

　　分类分级培训

　　全员数字素养快速提升

　　公司“十四五”数字化规划指出，要加强数字人才队伍培养，打造一支符合数字电网与新型电力系统建设需要的数字人才队伍。

　　3月，《南方电网公司全员数字化素养提升三年行动方案（2022年版）》编制发布，以公司数字化转型和人才发展战略为指导，全面落实公司“十四五”数字化规划和实施机制，构建按需实施、分类分级、梯次推进的数字化素养提升行动计划，推动实现各级党员领导干部、专业管理人员、基层业务人员数字化决策、管理、技术、技能水平全面提升。

　　据了解，公司围绕全面开展数字化素养培训、推动数字化素养提升融入日常工作、完善全员数字化素养评价体系、加强数字化素养培训资源保障、大力营造数字化素养提升氛围五个方面，提出了12项举措有序推进全员数字化素养提升三年行动。

　　不同业务类型人员对于数字化素养提升有着不同的需求，针对企业经营中的决策者、管理者、建设者和应用者等，公司数字化部策划并开展了针对性强、覆盖面广的数字素养提升培训。

　　“我们希望培养更多复合型数字化人才，提升全员数字化素养，为公司加快推动数字化转型和数字电网建设工作提供支撑。”数字化部负责人说。

　　今年以来，公司在全网范围内已组织举办44场数字化思维和技术技能专题培训，累计7669人次参加。其中，在公司总部举办的两期数字化思维干部培训班和四期数字化业技融合能力专题培训班囊括了标杆企业数字化转型实践、业务变革管理实践、EA业务架构设计、公司数字化规划等培训课程，实现了公司党组管理干部、公司总部各部门和各分子公司数字化分管负责人全覆盖，有力地推动全员数字化思维意识、理论运用和技术技能水平显著增强。

　　“通过培训，我了解到数字化转型不仅是信息化，更是对业务流程的梳理、变革甚至是再造。”公司创新管理部成果转换处经理王琦说，“我们将充分利用信息化手段，设计和优化成果转化各管理流程，使成果转化业务管理水平实现较大提升，更好地为公司高质量发展做贡献。”

　　“业技”融合

　　全员数字化转型成效显著

　　在同一个空间内，数字化专业人员、各部门业务人员相互交流学习，可以共同推动数字技术与管理、业务的深度融合。

　　今年以来，公司积极开展业务与技术融合工作，联合培养数字化复合型人才，并从南网数字集团抽调青年技术骨干48人，按需派驻至公司21个部门。

　　来自南方电网数字平台科技（广东）有限公司的刘贺文，正是首批派驻公司总部的一员，目前在公司战略规划部投资管理处驻点工作。“业务部门引入技术人员共同工作，占比约15%甚至20%，业务人员与技术人员融合得越好，就越能构建高质量的模型和系统”。刘贺文说。

　　同时，公司积极营造数字化素养提升氛围，组织参加各类数字化竞赛，以“赛”促“培”，加快提升员工数字素养能力。截至目前，公司系统内共计组织参加国家级、省级赛事28次，举办或参与集团级数字化转型创新活动56场。7月，公司团队荣获中国工业互联网大赛领军组第一名；8月，来自云南电网公司的段雨廷、饶桐和南网数字集团的李鹏飞三名90后员工组队荣获全国工业和信息化技术技能大赛中工业大数据算法组三等奖。

　　“在公司数字化转型的大背景下，全员数字化素养提升为我们提供了广阔的平台和发展空间，各类数字化竞赛快速地提升了我们的技术技能。”段雨廷说。饶桐与李鹏飞也认为，公司对员工数字化能力培养的重视，组织的各类数字化讲座及人工智能项目实操，让他们获取了很多前沿知识，丰富了实战经验。