春意正浓，春耕正忙。

       创新奋进，奋勇争先，奏响党建工作春日序曲。

       集团公司召开2023年党的建设工作会议暨直属单位党委书记抓党建工作述职会议，对全面实施“四力四推”党建工程作出安排部署，在“四力”上下功夫，在“四推”上见成效，推动党建工作质量再上新水平。

       各直属单位压实工作责任、加强统筹协调、细化工作措施，构建上下一盘棋、联动一张网的工作格局，全面推进实施“四力四推”党建工程。

       山东公司党委提出以“12345”工作思路深入实施“四力四推”党建工程，紧扣高质量党建引领保障高质量发展主线，着力增强党组织政治和组织“两大功能”，综合运用政治巡察、基层党建调研督导、党组织书记抓基层党建工作述职评议“三种方式”，建强建优党的领导、党的组织、党建责任、党建工作“四大体系”，用好党建联建共建、“岗区队”创建、基层党建提质增效行动、基层党建工作创新竞赛、“三清”企业创建“五个载体”，配套制定17个方面80余项具体措施，明确分工，压实责任，推动“四力四推”党建工程重点工作落实落地。

       新疆公司党委深入开展“提神、提素、提能、提效、提质”“五提行动”，全方位推动“四力四推”党建工程。开展“提神行动”强化思想政治引领，开展“提素行动”统筹成长成才导航，开展“提能行动”围绕融入中心工作，开展“提效行动”深化创新创效实践，开展“提质行动”夯实党的基础建设，确保党建工程各项要求在新疆落地落实、开花结果。

       乌江公司党委以规范化为基本要求，以解决问题为工作导向，以调研督导为桥梁纽带，用好公司“知行·力”党建工作室，研究制定《乌江公司党委贯彻实施集团公司党组“四力四推”党建工程2023年工作方案》，着力构建以“责任联动，同向发力；互促互融，同频共振；围绕中心，同题共答”“清单化管理、差异化实施、系统化推进、常态化指导”为主要内内容的“三同四化”模式，推动“四力四推”党建工程落实落地、见行见效。

       福建公司党委制定《以“345”工作模式全面实施“四力四推”党建工程方案》，按照“三级联动”“四维发力”“五大行动”的“345”工作模式，制定18项重点工作安排，通过公司党委抓“总”、基层单位党组织抓“具体”、基层党支部抓“落地”，以书记领衔、分类施策、联建共建、分组赛马等方式系统推进，确保全面落实责任、全面深化实施、全面争创一流。

       西藏公司党委聚焦“展形象、建基地、树品牌”定位，提出“三抓三出四强化”工作思路，抓顶层设计、抓目标管理、抓过程控制，出典型、出经验、出精神，强化党组织领导力、创造力、战斗力、凝聚力，明确组织创优、案例创优和品牌创优目标，构建组织统筹、目标管理、质量控制、宣传引导和监督保障五大工作体系，对实施党建工程工作进行系统谋划，确保“四力四推”党建工程在雪域高原创造性落实、创新性发展。

       湖北公司党委结合区域党建工作实际和高质量发展需要，部署开展“三抓三强六提升”党建行动，坚持抓好党建责任落实的党委、党支部、党员三个主体，坚持抓好党建责任落实的思想、组织、执行三个维度，聚焦基层党建责任落实的思想引领、组织保障、融合推进、示范带动、攻坚战斗、品牌影响六个着力点实现持续提升，全力推动集团公司党组部署要求在湖北落实落细。

       山西公司党委策划“晋”系列党建工作子工程，运用“巩固、增强、创新、提升”八字工作法，抓实四维六强“晋”绩党建工程实施计划、“晋”赛绿色建功劳动竞赛、“晋和”文化等工作落地，聚力赋能推进“145”党建联建共建，山西公司党委、基层单位党委、基层党支部、全体党员四个维度联动发力，进一步强化六项党的建设工作重点任务，推动山西公司实现由“小公司、大作为”到“强公司、新作为”的新跨越。

        上海公司党委开展“四力四推·六强六争先”行动，从“政治引领、主责主业、文化支撑”三个方面“亮引领、亮赋能、亮文化”，通过“四维路径”，击穿经营发展的难点、消除“两个覆盖”的盲点、寻找融合互促的支点、放大价值创造的亮点，在思想政治引领、建强组织堡垒、赋能安全发展、加快改革创新、建设坚强本部、涵养政治生态上提质争先，为加快建成“四强四优”一流区域能源企业提供坚强保证。

       华电国际党委积极创建“学习型、创新型、管理型、奋进型”“四型”党组织，制订印发2023年重点工作安排及任务分解表，明晰18方面79项具体措施，以“清单式”明确任务分工和时间节点，大力推进能源保供，有序发展气电项目，加快建设世界一流能源企业。

一年春作首，万事行为先。

       集团公司将以一流党建引领保障一流企业建设，全面推进实施“四力四推”党建工程，着力培育全面进步全面过硬的先进党组织，持续提升党建工作规范化、精细化、体系化水平，为加快建设世界一流能源企业提供坚强保证。