一家面向未来的充满活力的现代企业，一定是科技驱动、创新赋能的企业。具体来说，就是以战略创新，赋能动力变革；以管理创新，赋能效率变革；以模式创新，赋能质量变革。
　　        

        一是战略创新，赋能增长动力变革。20世纪90年代末以来，中化集团全面进行市场化改革和战略转型，由一个老外贸企业，转型为涵盖能源、化工、农业、地产、金融的有限多元化实业型企业，企业面貌发生了极大变化，年利润上百亿元，可以说“小日子”过得不错。但是面对风起云涌的新一轮科技革命，面对中国经济由高速增长步入高质量发展阶段，尤其面对党的十九大描绘的“两个一百年”奋斗目标和建设具有全球竞争力的世界一流企业要求，中化集团必须彻底换一种“活法”，从旧有的发展模式中挣脱出来，走上新的发展路径，全面实施创新驱动战略。经过内部充分酝酿研讨，我们提出以科学至上作为企业核心价值理念，确立了全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的战略方向。简单地说，就是打造成一个“创新平台+独角兽”的企业。在这个平台上，每一项投资决策，都要基于科技的独特性以及业务增长的持续性，采取投资、并购、研发等手段投入发展，培育出一个个科技的独角兽。
　　        

        中化集团计划，未来三年大力度投资到新技术新产品的战略性创新产业，快速增加专业科技人员，尽快形成一定规模的新技术产品销售。
　　       

        二是管理创新，赋能增长效率变革。2016年，集团开展管理创新工程，按照“小总部、大业务”的原则，搭建适应投资控股型企业特点的管控体系，成立五大事业部，精简总部部门及人员，一次性下放权力86项，赋予事业部一系列自主经营权，让“听得见炮火”的人来决策，更快更好地响应市场和客户需求。
　　        

        中化集团早在2000年就彻底进行了三项制度改革，解决了“能上能下，能进能出，能多能少”的问题。在此次管理创新改革中，公司按照“坚持国有企业属性的前提下，无限接近市场”的原则，进一步推进激励机制改革。我们创新构建起六维激励体系，在业务单位实行技术股份、跟投入股、GPS利润分享等方式，激发员工的创业激情与创新动能。
　　        

        根据新的科学至上理念，集团的管理也在不断迭代。目前正在探索建立一套适用于创新平台公司的管控方式，总部作为一个创新平台，将像提供基础设施一样，让旗下事业部以及新培育的业务，在平台上更多更快地成长起来。
　　        

        三是经营模式创新，赋能增长质量变革。中化集团大力推动商业模式创新，2016年以来，全面开启“互联网+”模式探索，通过能源互联网、智慧农业、智慧住宅等途径积极探索“互联网+”改造传统产业之道，五大主业全面“触网”，使制造业与服务业相互促进，提升增长质量。