今晨8时06分，鼠年第一瓶茅台酒被贴上标签，背标底端的“2020”字样尤其清晰。

　　这瓶酒经32岁贴标机操作员孙丽娜检验合格后，拴丝带员工系上了那根令“茅粉”熟悉的红飘带。在车间摆放一天后，明天这瓶酒将带着贴好的条形码，装箱入库。

　　过不了多久，它会与你见面。或者在北京，或者在西藏，抑或在河南。

　　作为包装车间的工人，孙丽娜今天是第一天复工。2月17日，是茅台继2月13日第一阶段复工复产之后，全面复工复产的第一天。

　　一大早，茅台集团党委书记、董事长李保芳，党委副书记、总经理李静仁，党委副书记王焱分别率队，再次检查公司疫情防控和生产工作。

　　厂大门对面，巨大的LED屏上，持续传送茅台集团对回归岗位的数万员工表达的祝福与关切——“员工同志们：大家辛苦了！拜托大家保护好身体，保证好生产！”

　　开工第一天：每班次包装32500瓶普通茅台酒

　　早6时40分出门，乘坐私家车到厂大门接受上岗证和体温检查。7时20分抵达包装车间，体温检测无异常后进入车间，进入班组前再次测量体温，合格后换衣换鞋洗手。7时30分来到生产线，准备一天的工作——这是包装车间十三班班长周海燕复工的第一天。

　　周海燕说，她所在的十三班88人，实际到岗51人，由于茅台酒包装好要放置一天装箱，装箱的员工将在第二天到岗。除了3个请产假和1名在浙江衢州未能返回的员工外，2月19日该班组将有84人到岗。

　　据介绍，因为是第一天复工，包装车间十三班组开始准备工作，除了打扫卫生并用酒精擦拭生产设备、把手、推车手柄等公共区域，相关工作人员进行开机检查和调试。

　　做好疫情防控的同时，工作量丝毫也不会落下。32500瓶普通茅台酒的包装量，这是十三班组52人今天早班必须完成的工作量，和没有疫情时的同期相比，没有变化。

　　“茅台时空”在现场首先听到了轰鸣声，声音源自贴标机。一瓶瓶茅台酒经过贴标机自动贴上前后标，由传输链条送至拴飘带工作台，员工为每一瓶酒快速系上红飘带。

　　据介绍，包装车间专设了贴标机操作员这一岗位，每一天正式开机前都要连续检查茅台酒商标是否贴合格，检查无误后才能确定是否开机。工作期间，孙丽娜将随机抽查贴标情况，保证贴标质量。据悉，贴标机每小时能为6000瓶-7500瓶茅台酒贴标。

　　在马鞍山酒库二片区，“茅台时空”注意到，一辆转运车正在抽酒转运，据悉，勾贮车间各项工作正在稳步推进中。

　　2月13日就已恢复生产的制酒十车间，凌晨4时30分到岗开始准备工作，“茅台时空”到达生产房是6时20分，正好碰见第二甑开始上甑。张国念介绍，原本班组是14人，由于疫情期间第一阶段复工班组只有12人，今天要完成4-5甑的工作量，此前是要完成7甑，每一甑的上甑时间要花30-40分钟，5天要完成2个窖池。

　　“茅台时空”发现，包括包装车间、制曲四车间等员工都自愿签署《返岗人员承诺书》，体现了员工的凝聚力

　　防控措施不松懈：消毒措施有特别讲究

　　在包装车间，除了机器的轰鸣声，“茅台时空”听不到任何员工说话的声音，所有员工戴着口罩均保持1米的距离，专注完成自己的工作。“1米意识、零交流”是包装车间员工收到的硬性规定，包括坐公务车、饮水、就餐等，都要遵循这一规定，否则将扣除工分，严重者会受到停机等处罚。

　　包装车间人员密集程度较大，因此在疫情防控上会通过视频会议、微信群统计员工健康信息、所在位置和遇到的困难，并宣传相关防控措施。对于因为疫情未能返回的员工，周海燕代表班组安抚并讲解公司相关政策。

　　在孙丽娜看来，这次复工感觉大家对疫情都很谨慎，车间对员工比较关心，尤其是通过“茅台职工专用通道”接员工回家，感觉很暖心，防控措施也做得很到位。

　　如果没有异常情况，大概在14时左右，包装车间十三班员工将完成今天的工作，接受再一次体温检测（合计5次体温检测），拿到公司出具的证明后，在1个半小时之内回到家中，结束一天的工作。

　　清晨5时30分，“茅台时空”必须接受体温检测后方能进入制酒十车间。除了要求员工每天2次体温检测，该车间还制定了《疫情防控工作手册》，内容涵盖员工出行、就餐、卫浴、间隔距离等，并通过防疫工作管理群、消毒管理群、卫浴管理群、未复岗人员管理群四个微信群传递防控内容。

　　制酒十车间除了对办公室、休息区、澡堂、厕所等公共区域和私家车进行消毒，车间生产区域一律严禁使用消毒液。

　　据介绍，除了规范佩戴口罩，制酒十车间员工工用具定人使用，员工生产间隙分室休息，不扎堆闲聊，就餐有序，单人单座严禁交流。同时，车间党员、团员主动请缨成为体温“测量员”、车辆“消毒工”、食堂“监督员”、澡堂“清洁工”。

　　不只是车间，茅台其他机构也保持疫情防控不松懈。

　　2月16日下午17时19分，“茅台时空”抵达茅台国际大酒店，进门先检测体温，随后在前台登记时，再检测了一次体温，然后经过唯一一条通道到达2号楼二楼入住房间，电梯停用，走楼梯时，楼梯间浓浓的酒精味。

　　房间里有一条提示，入住日开始不得离开房间，酒店提供一日三餐和收垃圾服务。18时45分，门铃声响，一份三菜一汤的简餐放到了门口，需要住客自行拿进房间。

　　齐心抢时间：“瓶颈单位”有信心弥补亏欠计划

　　据包装车间工会副主席李帅介绍，包装车间现有16个班组，其中14个为生产班组，1个维修班、1个库管班，车间共有员工1307人，除了因外出不能返回以及个人原因外，计划复工1211人。为防止人员过于密集，17号全面复工第一天只安排了8个班组，4栋生产房分为早中班各1个班组作业。

　　茅台高层透露，全面复工不等于是满负荷，只是所有的领域都已经动起来了，全面复工也是一个有序的复工。不过茅台高层也表示，由于疫情导致包装车间开工时间推迟了10天，作为茅台生产的“瓶颈单位”，生产计划要进行相应调整，可能加班加点会是一个常态。

　　对此，作为包装车间十三班班长，周海燕表示，该班组员工第一天复工积极性都比较高，大家也已做好了加班加点的准备，“每逢市场需求旺盛时，包装车间也会加班加点，面对疫情，大家更有大局意识。”

　　李帅在接受采访时算了一笔账，周一到周五加时加量生产，利用周末加班生产，2个月的时间补齐延误的十天的生产量，应该没有问题。

　　同样作为“瓶颈单位”的勾贮车间，对于延迟的时间也表示已及时调整计划，称按照计划，3月底前可以将亏欠的计划全部补回。

　　说及此次二轮次延迟，张国念表示，从目前生产看，还是比较正常的，不会有影响。