机遇与挑战并存

        八年来，中国企业在参与“一带一路”建设方面积累了丰富的经验，国际合作的空间也日益广阔。赵磊认为，虽然经历了中美贸易摩擦、新冠肺炎疫情暴发等，但是整体看，“一带一路”建设在过去这些年有序推进、内外统筹、动态调整、节奏感强。

        回顾2013年“一带一路”倡议的提出，胡必亮认为，当前形势与前几年相比已经发生明显变化，利好的是很多基础设施建设项目已经建成落地，正因有了实实在在的效果，“一带一路”的朋友圈也持续扩容，并且国内“三新一高”布局也已初步形成，能够对高质量共建“一带一路”形成重要的支撑。同时，也有一些不利因素影响，比如新冠肺炎疫情、气候变化、绿色转型等，不确定性的增加要求“一带一路”建设方案和项目作出优化调整。

        胡必亮指出，新形势下，“一带一路”建设也有了新使命，比如助力沿线国家保障人民生命安全和身体健康，进一步推进经济全球化，更积极应对气候变化实现绿色转型等。

        不过，李吉勤坦言，随着国际环境的日益复杂以及新冠肺炎疫情的持续影响，共建“一带一路”面临以下风险挑战。一是政治风险增多；二是经济风险积聚；三是安全风险上升。此外，企业本身在国际化经营、创新发展、风险管控、数字化建设等方面尚有不足。

        根据多年国际工作经验，谷靖认为，在新的国际形势下要做“减法”，要把注意力集中在如何推进“一带一路”建设做小做精上，加快从大型基础设施建设转向制造业高质量发展，在促进“双循环”的同时，也能够助力沿线发展中国家制造业发展。

        刘倩提醒道，中国企业在参与“一带一路”建设中，既要看到其中的诸多投资机会，也要注意对风险挑战进行科学评估。

        以创新谋求突破

        “高标准、惠民生、可持续就是未来高质量发展的方向。”赵磊分析称，一是补足联通短板，提升塑造力。包括规则、标准、机制层面的对接和文化、理念、价值观层面的对接等。二是抓住产业升级窗口期，推动建设健康丝绸之路、数字丝绸之路等。三是强化共商、共建、共享“三共原则”与第三方市场合作。四是企业在参与“一带一路”建设中要对标“走出去”“走进去”“走上去”“产业化”“品牌化”“国际化”六大关键词。“总而言之，政府有了政策对接、战略对接，最终还是要靠企业去践行，‘一带一路’要打造经得起时间检验的精品。”

        结合中建实践，李吉勤认为，企业要提升自身竞争力，提升国际化经营水平，增强风险的防控能力，实现从“走出去”向“走进去”“走上去”的跨越。

        具体而言，李吉勤建议，一是坚持绿色理念，以高标准、可持续、惠民生为目标推动沿线国家可持续发展。二是坚持创新引领，在拓展合作领域的同时，积极探索数字化、网络化、智能化等创新成果在“一带一路”沿线国家的推广应用，打造新技术、新业态、新模式以提升企业的核心竞争力。三是加强第三方合作，增强产业链整合能力。四是注重品牌建设，讲好中国故事。企业要积极承担社会责任，为沿线国家提供更高质量的产品和服务，打造精品工程、民心工程，不断提升中国企业的品牌美誉度和全球影响力。

        胡必亮强调，要把高质量共建“一带一路”与“双循环”密切结合起来，让国外发展和国内发展相互支撑、相互促进，两者相得益彰，从而实现健康可持续发展。