近年来，国机集团合肥通用机械研究院有限公司（以下简称“合肥通用院”）以科技领军人才为牵引、工程科技骨干为依托、青年科技人才为后备、创新团队建设为抓手，通过努力建设高水平科技人才队伍，推进企业创新发展，取得良好成效。目前，拥有工程院院士、百千万人才国家级人选等高层次科技人才，并以之领衔建有国家级、省部级科技创新团队。依托人才支撑，“十三五”以来，全院新增国家科研项目/课题76项，获国家科技进步二等奖2项、省部级一等奖31项，授权发明专利340项，制修订并发布国际标准2项、国家标准149项。 

一、坚持打造创新团队与领军人才并举 

　　合肥通用院坚持“在技术高地上构筑学术高峰，在优秀团队中产生领军英才”，着力打造一流团队、占领技术高地，培养领军人物、构筑学术高峰。 

　　公司始终注重以一流创新平台建设推动团队建设，以高端人才引领平台提升，着力提升学术技术水平，打造卓越工程师，培养科技领军人才；着力提升组织管理能力，打造卓越管理者，培养管理领军人才；着力提升待人接物修养，打造卓越领导者，培养战略领军人才。 

　　多年来，业已形成了以国家压力容器与管道安全工程技术研究中心引领压力容器与管道科技创新和人才团队建设，以压缩机技术国家重点实验室引领流体机械科技创新和人才团队建设的格局。国际联合研究中心建设也为培养具有国际视野的高端人才队伍提供了支撑。 

二、坚持培养科学修养与实践经验并重 

　　合肥通用院坚持培养具有科学家素质的工程师和具有工程师修养的研究员，使之知其然，且知其所以然。 

　　在培养科学家素质方面。与高校联合攻关开展课题研究，培养工程师观察、分析和研究科学问题的能力。与高校共建研究生培养点，邀请国内外知名专家举办学术讲座，为工程师创造“充电”的机会，提升理论和综合素质。选派技术骨干前往著名大学和科研机构访问或开展合作研究，追踪世界科技前沿，掌握核心关键技术，拓展视野和发展空间。 

　　在培养工程师修养方面。发挥有经验的工程技术人员传帮带作用，提升发现和解决复杂工程技术问题的能力。鼓励研究人员投身工程实际，发现第一手技术需求和研究方向，启迪科学思维，提升应用研究与基础研究相结合的能力。与中石化等企业共同举办技术培训班，与企业一线人员建立联系，了解工程实际需求。 

三、坚持立足当下与着眼未来并进 

　　用好当下现有人才。举荐科技领军人才担任重大项目、重大平台负责人，担纲挑梁，攻关突破；选派优秀科技人才担任管理干部，全面培养，助力成长；推荐领军人才兼任行业学协会组织职务，服务行业，提升话语权；组织专家参与国家和行业的战略咨询研究，提供智力支持，服务国家战略。 

　　培养未来青年人才。培养青年战略工程师。成立“工程战略研究室”，承担工程院、相关行业及地方战略咨询项目。以青年骨干为主体，成立“面向2030通用机械技术创新战略委员会”，探索与把握未来10至15年我国通用机械技术发展重大需求。针对不同类型的青年人才，设立基金项目。设立青年基金，鼓励35岁以下青年自主选题、独立申报，培育发现、凝练和解决技术难题的能力；设立博士基金，鼓励开展新技术探索；设立杰出青年基金，培育青年科技创新团队，开展应用基础研究、前沿探讨和关键共性技术研发。提高青年科技人才综合素质。选派青年科技人才参加进修学习，选拔到重要管理岗位进行锻炼培养。通过博士后科研工作站等平台，引进培养青年科技人才。先后培养出站博士后20余名，其中相当一部分留院发展。 

四、坚持鼓励创新与注重传承并行 

　　坚持“鼓励创新宽容失败”的理念，完善激励机制，营造创新氛围。遴选表彰优秀科研成果，对在国内首次生产、达到国际国内先进水平、市场占有率高的核心技术和产品给予嘉奖。设立新产品开发和产业化基金，推动煤化工特种阀门、大型储罐油泥清洗装备等一批新产品形成规模产业化。出台科技创新奖励管理规定，对取得标准、专利、论文、奖项的科技人员给予奖励。建立薪酬正向激励机制，将取得科研项目和成果、引进人才等指标列入部门“目标考核责任制”，与部门工资总额和主要负责人薪酬挂钩；以创新业绩作为技术岗位薪级动态调整依据；对于引进的高端人才实行“一事一议”；连续多次上调博士研究生起始薪酬和安家费。 

　　积极营造健康向上、求是奋进的企业创新文化。制定弘扬科学家精神规范工程技术人员技术学术行为的规定，倡导科学严谨的治学态度，强化诚信底线意识。设立“卓越工程师”“荣誉工程师”荣誉称号，表彰长期为公司专业建设和科技发展作出杰出贡献的工程技术专家；撰写出版不同时期合肥通用院人砥砺奋进事迹系列书籍，弘扬传承创新精神，引导科技人员踔厉奋发、勇毅前行。