近年来，广东农垦坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出的国有企业要成为“六个力量”的重要指示精神，扎实推进天然橡胶等国家战略资源产业“走出去”发展，争当“农业对外合作的排头兵”，形成了国内国外产业联动发展的良好局面。截至目前，广东农垦在泰国、马来西亚、印尼、柬埔寨、老挝、新加坡和非洲贝宁、加纳等国相继建立了天然橡胶、木薯酒精等47个境外热作生产经营项目，境外资产总额近100亿元人民币。旗下广垦橡胶集团成为全球最大的天然橡胶全产业链经营企业，实现了从“走出去”到“走得稳、走得好、走得深”的重要转变，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设的积极实践者和勇敢探索者。

        画好合作的“同心圆”，形成共赢的最大公约数

        党和政府支持是成功的前提。广东农垦实施“走出去”发展自始至终得到农业农村部、财政部和广东省委省政府的大力支持，先后纳入中央国有资本经营预算范围和国家农业综合开发“走出去”试点支持范围。省委书记李希在考察广东农垦驻泰国企业境外总部时，对广东农垦开展“一带一路”建设、务实推进农业对外合作给予肯定，指出广东农垦海外产业布局既符合市场商业规律，也符合国家战略需求。

        提升党建质量是企业行稳致远的基石。广东农垦在谋划境外项目投资建设和并购时，结合境外实际，同步谋划境外企业党的建设，同步设置境外企业党的组织和工作机构，同步配备境外企业党组织负责人和党务工作人员，同步开展境外企业党的工作，坚持按照“企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里”的要求，创新境外企业党组织设立模式和党的建设开展方式。截至目前，已在境外企业中设立了10个党支部，共有48名党员，实现了境外企业基层党组织全覆盖、党的工作全覆盖。

        人才梯度建设是成功的关键。广东农垦坚持把政治标准摆在首位，培养一支有专业技能、懂外语、身体和心理健康、具备吃苦耐劳精神的人才队伍，并形成人才梯队。根据“走出去”发展战略需要，坚持人才强垦战略，创新人才工作理念和机制，在境外人才培养、使用和管理方面形成了一套行之有效的办法，实施“建立海外项目后备干部人才库”和“培养100名复合型跨国经营者”两项重点工程，组建了以财务会计、经营管理、市场营销、热作加工人才为主的广东农垦境外企业人才库。加强对境外干部的关心关爱，进一步完善境外干部轮休轮岗制度，修订境外干部选拔任用和回国待遇办法，确保境外干部“派得出、留得住、用得好、回得来”，为境外企业的持续发展提供强有力支撑。

        风险防控是企业平稳发展的保证。农业对外投资周期长，面临自然、市场乃至政治和社会等多重风险，有效防控风险是农业企业“走出去”的必修课。广东农垦始终将风险管控放在突出位置，坚持底线思维，在建设境外基地、投资境外项目前，都聘请投行、法律等中介机构的专业人员，对当地政治、经济和社会文化环境等方面进行充分调研，认真评估投资风险。项目运行中注重加强制度建设，规范经营管理行为，堵塞各方面漏洞，也特别注意针对当地政治局面、社会习俗、自然风险等情况，制定相应的风险防控预案，把各类风险降到最低限度。积极建立与当地使领馆、当地政府部门高层的沟通交流机制，准确把握当地政治、经济、法律、社会、市场发展动态，有效建立企业风险管理的外部支撑，内外联动，确保企业走得稳、走得好、融得进。

        文化融合是推动企业持续发展的途径。在境外投资发展，文化融合是目标更是重要方法。广东农垦充分尊重外方合作伙伴，合理考虑合作方的利益，遵守当地法规风俗，保障好员工的福利和劳动权益，履行好企业的社会担当和责任。在抓好境外项目经营的同时，积极与项目所在地政府、合作股东、当地民众建立良性的交流机制、利益共享机制，积极争取项目所在地政府的认同、行业的认可以及社会公众的信任，为企业的发展营造良好的政策环境、经营环境、竞争环境。尊重当地习俗，重视本土员工的培养和使用，凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量，画好合作的“同心圆”，形成共赢的最大公约数。

        探索境外企业党建工作新模式，为“一带一路”建设提供坚强保证

        随着国际局势越来越复杂多变，境外环境艰苦陌生，越来越多的员工、党员走出国门，如何构建完善的境外党建工作长效机制是摆在我们面前的重要课题。广东农垦将进一步探索境外企业党建工作新模式，为“一带一路”建设提供坚强保证。

        持续聚焦“主题主线”抓党建，在党建引领下提升业务能力。坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持建强国有企业基层党组织不放松，按照应建尽建的原则，加强境外项目党组织建设，不断健全完善党建制度，确保境外项目发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为促进境外事业高质量发展提供坚强组织保证，在党建引领下提升广东农垦境外业务能力。

        持续强化农垦精神文化传承与创新，提升农垦企业核心竞争力。企业文化不仅体现在产品和技术的物质层面，更多的体现在机制和文化的精神层面。要继承和发扬70多年来在垦荒、建设、改革和发展中锤炼而成的“艰苦奋斗、勇于开拓、守正创新、志求卓越”的广东农垦精神，赓续红色基因，把丰富的发展经验、优良的工作传统与国际惯例紧密结合起来，形成一套在境外行之有效的管理体制机制，激发境内外企业广大职工的积极性和创造性，把精神文化优势切实转化为境外企业的经济优势和发展优势。