刘春喜表示，当前，数字化变革深刻影响着世界经济发展与全球治理格局，共建数字“一带一路”成为构建人类命运共同体的重要抓手。“一带一路”沿线国家和地区也是全球乳业合作的活跃地带，发展潜力巨大。

        他具体结合了伊利集团的实践，进行了三方面的分享：

        一是开放价值生态，加速数字化转型的互联互通。数字生产力的飞速发展，推动“一带一路”进入融合发展新阶段，也促使企业的业务体系和价值模式向共建、共创、共享的开放生态转变。伊利通过建设开放的价值生态，修内功、聚外力，不断筑牢数字化组织基础。在内部，伊利成立独立部门——数字化中心，联动其它部门共创合作，打造面向未来的“数字化原生组织”；在外部，伊利持续加强与互联网企业和数字化转型成功企业的交流，广泛引入各类数字化人才，激发数字组织的内生动力和企业发展活力。

        二是启动数智引擎，赋能数字化转型的增质增效。数字技术已成为“一带一路”建设的新引擎，为沿线国家和地区经济增长注入新动能。企业只有启动数智引擎，才能深化全链协同、推动行业高质量发展。伊利保持对前沿技术的无限追求，布设了一张涵盖全球领先研发机构的全球创新体系，开展前沿科技领域的国际交流与合作。

        三是打造运营平台，成就数字化转型的共享共赢。推动新业态、新模式加快发展，积极发展数字服务，是全面提升“一带一路”开放发展水平的关键之举。伊利持续探索发展新模式，搭建四大数字化运营平台：通过产品创新平台，形成敏捷通用的端到端数字化创新能力；通过供应链平台，强化全链条的品质及服务保障能力；通过全渠道平台，赋能渠道伙伴更好地服务消费者；通过消费者体验平台，更加准确、全面、深入地洞察并响应消费者需求。

        “新一轮数字经济的序幕已拉开，数字时代正向我们阔步走来。”刘春喜说，“未来，伊利将继续坚持‘以消费者为中心’，以‘乳业丝路’为载体，不断加快数字化转型，培育数字发展新动能，开创数字合作新格局，推动实现‘让世界共享健康’的梦想，助力打造开放包容的‘数字丝绸之路’，为‘一带一路’高质量发展贡献力量。”