在亚非大陆、中巴经济走廊，一条条“致富道路”被修通，一座座“幸福桥梁”被架起……自挺进海外市场以来，江西中煤建设集团有限公司（以下简称江西中煤）以“一带一路”沿线国家和地区为重点，承揽了数百个国际基建项目，连续13年被江西省授予“走出去”先进企业，连续12年入选全球最大250家国际承包商，江西中煤品牌影响力逐步攀升。

       成绩背后离不开江西中煤人始终秉承的工匠精神，用他们的话说，那就是“项目质量就是企业的生命线”。

       为了赢得海外市场，江西中煤全面加强工程质量管理，将国内管理方式与境外项目特色紧密结合，多举措推动境内外工程质量提升。

       “境内外工程质量评价标准存在一定差异，如何快速适应工程所在国家的质量管理体系是当时迫切需要解决的问题。”谈起挺进海外市场早期面临的困惑，江西中煤国际控股集团有限公司党委副书记、总经理赵光华感慨颇深。

       赵光华介绍，江西中煤通过设立业主、EPC（工程总承包)、分包方共同参与的多元组织结构，以中国工程质量评价体系为基础，合理吸纳当地的质量评价标准，形成了一套具有自身特色的海外工程质量管理系统，成功避免了质量体系“水土不服”的问题。

       “精细化、标准化管理贯穿于工程建设全过程。”赵光华说，江西中煤海外工程质量管理系统，从现场施工人员的着装，到各道工序的检验、安全规范都有严格的要求。通过全面加强标准化建设以及工程质量控制和检查等系列措施，向工程管理要效率、要品质。同时，不断加强项目技术创新能力，提升工程质量管控水平。得益于有效的工程质量管理措施，一个个精品工程的打造成为江西中煤赢得海外市场的关键所在。

       凭借人才、技术、管理等方面积累的优势，江西中煤积极融入“一带一路”建设，聚焦工程建设主责主业，遵循做强做优国际化知名承包商发展路径，在海外建设了一大批具有国际影响的标志性工程，并荣获“中国建设工程鲁班奖（境外工程）”“国际咨询工程师联合会（FIDIC）2022年度最值得表彰项目奖”等奖项。未来，江西中煤将继续狠抓工程质量，不断擦亮“江西中煤”金字招牌。