以“一带一路”为纽带 进博会共绘“同心圆”

发布人:熊惟楚 发布时间:2023-11-06 来源:中国经济时报

        在11月5日开幕的第六届中国国际进口博览会(以下简称“进博会”)上,国家展的72个参展方中共有64个“一带一路”共建国家,3400多家企业展里也有超过1500家共建国家企业参展。六年来,进博会已成为越来越多“一带一路”共建国家企业进入中国市场、共享市场红利的重要平台。在中国支持高质量共建“一带一路”的八项行动实施过程中,进博会将继续把中国市场开放成果与互联互通成果相结合,更直接造福“一带一路”的共建各方。
 
        中欧班列与进博会紧密联动
 
        自2021年首列“中欧班列——进博号”开行以来,中欧班列与进博会紧密联动。越来越多进博好物通过这支“钢铁驼队”运往上海;越来越多企业在列车的“驼铃声声”中奔赴进博。
 
        5年前,中国人民大学重阳金融研究院执行院长王文参与了首届进博会中国馆的设计工作。在接受中国经济时报记者采访时,他表示,对于“一带一路”共建国家而言,进博会不仅是一个集中展示发展成果与产品的平台,更是让这些成果与中国市场需求实现精准匹配的平台。通过进博会,“一带一路”共建国家合作共赢的状态越来越真实可感,“五通”(即政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通)的脚步会更加坚实。进博会促使“一带一路”共建国家和地区更好地互联互通,融入全球产供应链和价值链。
 
        益海嘉里金龙鱼公共事务部总监涂长明在接受中国经济时报记者采访时表示:“进博会让我们交到了朋友,合作国家越来越多了。粮油食品加工企业这些年从非洲、俄罗斯、哈萨克斯坦进口了很多在十几年前很少进口的一些产品。共建‘一带一路’和中欧班列让我们的进口渠道拓宽了,品种增加了。”
 
        创建“丝路电商”合作先行区推进高质量共建“一带一路”
 
        进博会是高质量共建“一带一路”的贸易形态创新平台。随着我国与菲律宾、印尼签署双边电子商务合作备忘录,“丝路电商”伙伴国已增至30国,中亚云品、网罗东盟好物等一批特色项目上线。进博会上,以大数据、跨境电商为代表的新型贸易,正成为中国与共建国家贸易合作的新增长点。
 
        1998年就进入中国市场的都乐,在众多商超、批发商中拥有较高的知名度,但由于没有大规模开设直营店,在消费者和用户端之间并无太多“声量”。直到2018年参加进博会,都乐打响品牌知名度,超甜蕉、金菠萝、菲律宾牛油果、泰国香水椰等成了进博会上的“明星产品”。都乐中国市场总监王娜对记者表示,都乐希望通过进博会这一国际大舞台,借着“一带一路”倡议10周年之际和“丝路电商”合作先行区的契机,为世界人民带去更多中国特色的水果,同时引进更多来自世界各地的优质水果,丰富中国消费者的餐桌。
 
        “一带一路”已成为互利共赢的强纽带,进博会是开放合作的“同心圆”。在本届进博会开幕前夕,作为中国支持高质量共建“一带一路”八项行动之一的“支持建设开放型世界经济”的重要举措,“丝路电商”合作先行区获批落户进博会永久举办地上海,它将率先试点探索国际数据服务、建设跨境电商集散分拨中心,以及建立“丝路电商”国家馆等,为“数字丝路”的健康发展提供制度保障和有效助力。
 
        “一带一路”企业落地中国共创新商机
 
        今年,德国卡赫再度携满满诚意六赴进博之约。作为从未缺席过进博会的老朋友,卡赫受益于进博会的强大溢出效应,开启了德企在华的“狂飙”之路。卡赫大中华区总裁唐晓东在接受中国经济时报记者采访时分享了在过去五年里卡赫乘进博快车不断在中国市场上加码的故事。
 
        2018年,首次参加进博会的德国卡赫,打造了近200平方米的展台。唐晓东坦言,当时内心多少有些忐忑,不确定已有的投入能带来多少回报。不过,内心的疑虑很快就被展会期间爆棚的人流量和纷至沓来的订单所打消。
 
        “光是现场订单就超过百万元。同时,进博会上企业端意向订单的转化率也比较高,第一年就有近2000万元的采购订单落地。一个展会能有这么大的能量,我是第一次见。”唐晓东说。过去,卡赫参加其他专业类展会,来的大多是业内的老朋友,可是,在进博会上,到处都是新朋友,有来自全国不同行业的采购商和各地的政府代表,还有全球各行各业的大中小企业。这些新朋友都让卡赫成功“出圈”,让细分行业的“隐形冠军”被更多大众知晓,也带来了更多新订单。数据显示,近年来卡赫在中国市场稳定保持两位数以上的高速增长,其中2021年和2022年更是连续两年同比增长都达到40%。这是中国市场的魅力,也是进博会的魅力。
 
        同时,进博会也坚定了卡赫持续加码中国市场的决心。过去五年,卡赫从参展商变为投资商。首届进博会落幕不足半年,卡赫投资3.8亿元,在江苏常熟成立卡赫中国总部,整合在中国独立运营的制造工厂、研发中心及销售公司资源,逐步完善品牌在中国的发展运营。过去五年里,卡赫作为全球清洁行业的“隐形冠军”,在加码中国这件事上开启“狂飙”,包括增资和并购在内,累计投资20亿元。
 
        唐晓东笑言,这是属于卡赫的“中国速度”。从在中国投资建厂、打造供应链,到发现中国市场的潜力,推行本土化发展战略,再到如今配置全球资源,“在中国,为全球”,卡赫在进博会上找到了新的“生意经”。